作者是 Porter，在20周年年会上也作为前员工被请上台，之前Porter拍摄了《扬子江大鳄》纪录片，这本书则是从一个亲历者的角度阐述阿里的故事（主要是前10年），我觉得自己以后可以写一把阿里云十年的故事了，题目可以叫《阿里云创战纪》：）
一些感受：
- Porter 用第一人称的口语，似乎只是亲历者，大部分决策都是马云和Joe Cai做的，事实上作为早期员工并且能承担多年重要职位，应该是在很多时刻都做了关键决定，非常谦虚
- 作者记录的是关键节点，对B2B销售、Taobao运营如何打开局面（0-1）等关键细节没有提及，实际上这些更吸引人
- 有着非常强的利他主义，为杭州运营起了一个个重要活动，也打响了品牌，在发展高速阶段实际上是一个双赢的牌局，没有收到任何阻拦。在把蚂蚁交给国家，在企业预算紧缩、政府面临巨大考验时成立数字政府部门等也是非常高明的决定
- Taobao免费策略和本土化战术非常奏效，和baidu一样把海外上市公司给拖下了水，参见当前的拼多多和360 百度大战的360
- 作为Global Company（Ebay）是一个反面的例子，和Facebook、Youtube一样，如果要在Local开展各种业务，必须了解市场并且能够为法律和规则做很多妥协
- 马云在97年就认识杨致远，很多决策背后实际上就是多年前的人脉
- 淘宝、支付宝、阿里云都不是偶尔的决定，阿里看起来是一家文化和价值观驱动的公司（务虚），但实际上一直是一家务虚 + 务实交汇的公司。阿里不断的更新企业价值观、调整组织能力确实是一家102年愿景公司所必备的
事务处理与日志分析 
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