分类： 读书笔记

Elastic Q1 财务数据分析

  • Q1 营收 89M, YoY 62%，软件订阅占比92%，SaaS收入为17.6M（71%）
  • 8800 User, 475 customers over 100K/Year
  • 1600 Employee
  • Bringing together logs, metrics, traces, and more (Can view Logs in APM)
  • Solutions: logging, metric, apm, uptime, security analytics, business anlyatics, maps
  • Elastic Map， Timeline 丰富体系

MongoDB财报分析

MongoDB 营收分析：
在 Medium.com 上查看

基本数据
* 2007 年成立
* 2017年IPO，募集1亿$, 2015年估值16亿$
* 累计下载3千万次，IPO前一年下载1千万次
* 9000W刀订阅费（2017），YoY 56%
* 净利润-85.9M，约为85% Margin
* Enterprise Editition 70% 订阅利润
* 4300 个客户，ACV 3W$

未来期望
* 44.6B database market (IDC
),61.3 B (2020)
* 2017 1亿$

2019年数据：
* 1,212 employees, including 458 employees located outside the United States.
* 13,400 customers

 

2019年财务数据：

2019-10-06_10-52-49

《阿里传》读后感

作者是 Porter，在20周年年会上也作为前员工被请上台，之前Porter拍摄了《扬子江大鳄》纪录片，这本书则是从一个亲历者的角度阐述阿里的故事（主要是前10年），我觉得自己以后可以写一把阿里云十年的故事了，题目可以叫《阿里云创战纪》：）

一些感受：

  • Porter 用第一人称的口语，似乎只是亲历者，大部分决策都是马云和Joe Cai做的，事实上作为早期员工并且能承担多年重要职位，应该是在很多时刻都做了关键决定，非常谦虚
  • 作者记录的是关键节点，对B2B销售、Taobao运营如何打开局面（0-1）等关键细节没有提及，实际上这些更吸引人
  • 有着非常强的利他主义，为杭州运营起了一个个重要活动，也打响了品牌，在发展高速阶段实际上是一个双赢的牌局，没有收到任何阻拦。在把蚂蚁交给国家，在企业预算紧缩、政府面临巨大考验时成立数字政府部门等也是非常高明的决定
  • Taobao免费策略和本土化战术非常奏效，和baidu一样把海外上市公司给拖下了水，参见当前的拼多多和360 百度大战的360
  • 作为Global Company（Ebay）是一个反面的例子，和Facebook、Youtube一样，如果要在Local开展各种业务，必须了解市场并且能够为法律和规则做很多妥协
  • 马云在97年就认识杨致远，很多决策背后实际上就是多年前的人脉
  • 淘宝、支付宝、阿里云都不是偶尔的决定，阿里看起来是一家文化和价值观驱动的公司（务虚），但实际上一直是一家务虚 + 务实交汇的公司。阿里不断的更新企业价值观、调整组织能力确实是一家102年愿景公司所必备的

2019-09-15_19-54-37.png